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Lean 6 Sigma - Services et Supply Chain
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Tags Blog : sigma ambitions services supply affiche lean chain
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Des idées au choix des idées...
Ce message est disponible sur le nouveau blog à partir de ce lienAprès la polémique de la semaine dernière : revenons en à un sujet plus intéressant : celui du lean six sigma.La dernière fois je vous avais présenté ce que je faisais du schéma heuristique et en quoi il me permettait de remonter aux "roots causes" des problèmes. Comme je le disais ce schéma heuristique est plus souvent utilisé sous forme de fishbone. J'en profite d'ailleurs pour vous informer que le logiciel Xmind est devenu gratuit. Celui-ci permet de réaliser des schémas heuristiques. Il est très efficace pour
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Le web 2.0 la plus grosse supercherie du 21ème siècle !
Ce message est disponible sur le nouveau blog à partir de ce lienJe n'avais pas destiné ce blog à la rédaction de "billets d'humeur". D'ailleurs je m'étais même juré de ne pas en faire car je souhaitais que ce blog soit avant tout un lieu pédagogique.Mais parfois, il y a des courroux qui vous immerge dans une frustration trop grande... Et là je ne connais qu'un seul remède : exprimer sa colère et passer à autre chose. Je m'en vais donc ici expliquer en quoi le Web 2.0 est une vaste supercherie, espérant tout de même apporter une petite pierre pédagogique à la montagne de polém
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Histoire et réflexions autour du Taux de service
Ce message est disponible sur le nouveau blog à partir de ce lienIl est parfois bon de revenir sur l?état de l?art de certains de nos indicateurs pour savoir de quoi on parle et approfondir la réflexion?Voici donc un bref aperçu de l?histoire du taux de service, un des indicateurs les plus utilisés de la Supply Chain :Helmut Schneider (1981) est un des premiers auteurs à avoir fait une revue des systèmes de mesure du taux de service et à avoir mis en perspective les coûts imputables aux ruptures de stocks.En 1992 Lagodimos définis plus en détail la notion de taux de service
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Le schéma heuristique : même si le terme n'est pas mnémotechnique l'utilisation devrait en être systématique !
Ce message est disponible sur le nouveau blog à partir de ce lienVous savez quoi...!? Je sors du cinéma avec ma belle et douce. Nous sommes allé voir "Pour Elle", un thriller français. Film très sympa qui m'a servit sur un plateau un joli sujet d'article : le schéma heuristique !Le schéma heuristique, la carte mentale ou le mind map (à vous de choisir le terme) est utilisé par le héros (incarné par Vincent Lindon) pour construire le plan d'évasion. Voici le plan récupéré du teaser :On ne le voit pas très bien sur ce plan car le schéma est un peu surchargé mais si vous allez v
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Exemples d'indicateurs de Supply Chain à optimiser
Ce message est disponible sur le nouveau blog à partir de ce lien"C'est bien beau de nous donner des outils du LSS et des clés de compréhension pour les mettre en oeuvre... Mais moi je sais pas ce que je peux optimiser dans mon entreprise...!?"Voilà ce que vous devez vous dire en ce moment si depuis quelques temps vous vous intéressez au LSS sur le net et plus précisément sur ce blog.Pour palier à ce manque voici un billet où je vais recesser quelques indicateurs de la supply chain et qui peuvent faire l'objet d'un projet LSS.Indicateurs de suivi des niveaux de stock :Le niveau de sto
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Justesse, Répétabilité, Reproductibilité : GRR pour les intimes...
Ce message est disponible sur le nouveau blog à partir de ce lienAlors jusqu'ici j'ai fais en sorte de rendre accessible les concepts... Mais là nous commençons à rentrer dans des notions un peu plus obscures pour les managers assoiffés d'opérationnel que nous sommes... ;-)Si je vous dis ça : c'est parce que cette étape m'est apparue, au premier abord, relativement inutile. L'exemple des Smarties, en guise de formation, ne m'aidant pas particulièrement à apprécier l'opportunité de l'outil...Je m'en vais de ce pas vous expliquer pourquoi dans un premier temps cet outil m'est apparu
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Pareto VS Benford - 3ème volet de "la guerre des indicateurs"
Ce message est disponible sur le nouveau blog à partir de ce lienJe m'étais décidé à revenir sur les fondamentaux du LSS mais je reste définitivement passionné par cette lutte acharnée que se livrent les "Indicateurs célèbres" et les "Indicateurs de l'ombre". D'un côté nous avons les pantouflards et illusionnistes de Moyenne, Min et Max et de l'autre nous avons les besogneux et robustes Médiane, Quartiles, Ecart Type. A ce jour il paraît bien difficile de les départager... Alors, sur le ring, deux lois de distributions viennent faire le show...! ;-)A ma droite, taillé comme un
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Min\Max VS Ecart Type : La guerre des indicateurs (2)
Ce message est disponible sur le nouveau blog à partir de ce lienC'est dans l'humiliation la plus totale que notre guerrière la Moyenne est repartie du champs de bataille lors du dernier combat... Celle-ci s'étant rendue compte de ses faiblesses : c'est aidée de ses deux compagnons, Minimum et Maximum, qu'elle décida de repartir au front... ;-)Et oui... Lors de ma dernière démonstration j'ai mis en défaut l'utilisation de la moyenne pour rendre compte d'une distribution (un ensemble de données). Mais la moyenne bénéficie de deux indicateurs qui pourraient l'aider à rendre compte d'
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Moyenne VS Médiane : La guerre des indicateurs est lancée...!
Ce message est disponible sur le nouveau blog à partir de ce lienL'idée de ce post m'est venue suite à une réponse apportée sur un commentaire. Le commentaire, déposé par Bernard Sady (dont je vous recommande vivement la consultation de son blog pour son intérêt et sa constance dans les mises à jour) posait la question de la nécessité de l'utilisation d'indicateurs complexes comme la médiane et les quartiles...Nous avons tous, en tête, des "idées reçues"... Ce sont ces "idées reçues", (déjà transmises à notre cerveau plusieurs fois, soit par l'écoute soit par la pratique)
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Quel indicateur pour votre projet Lean Six Sigma? ?
Ce message est disponible sur le nouveau blog à partir de ce lienC?est fait? vous êtes décidé : vous vous lancez dans un projet lean six sigma? ! Vous avez finalisé votre « project charter », vous avez défini vos process avec des « process map » des « value stream map »?etc. Et vous arrivez donc à l?étape cruciale du choix de votre indicateur. Quel sera votre Y ? Cette valeur que vous allez suivre dans le temps, analyser, décortiquer dans les moindre détail pour savoir de quoi il se constitue, les phénomènes qui l?amène à varier?etc. Pour les projets de lean m
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Comment utiliser la value stream map sur un processus transactionnel ?
Ce message est disponible sur le nouveau blog à partir de ce lienLa Value Stream Map intervient dans un projet LSS a plusieurs niveaux. Dans un premier temps elle nous permettra de définir un processus (dans l'étape Define) puis nous pourrons également nous en servir dans l'étape Analyse et Improve pour trouver des idées d'amélioration et les mettre en place.Voici une exemple de VSM :L'utilisation de la Value Stream Map est très répandu dans les usines de production. Cet outil permet de visualiser la répartition, du temps sur l'ensemble du processus de fabrication, entre ce qui relè
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Project Charter - Le kick off du projet LSS
Ce message est disponible sur le nouveau blog à partir de ce lienBon, autant vous dire que je ne suis pas très enthousiasmé par la rédaction de ce billet.Car la "project charter" n'est pas un élément fondamental dans la méthodologie du LSS. Si celle-ci n'est pas utilisée, cela ne remettra en cause d'aucune manière la réussite de votre projet... En gros personnellement je pense que l'on pourrait s'en dispenser !Alors, pourquoi en parler !?Je vais en parler car même si le "project charter" n'apporte pas grand chose d'une manière purement opérationnelle, sa fonction symbole et fédé
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Pour perdre du poids : rien de tel qu'un projet 6 sigma
Ce message est disponible sur le nouveau blog à partir de ce lienBon... J'ai lu par ci par là que pour attirer les lecteurs il fallait des titres accrocheurs... je crois que sur ce coup là je suis très bon ! ;-)Mais comme je suis quelqu'un d'honnête... le papier que je vous laisse ici est à la hauteur de l'ambition qu'il affiche !Allez, assez de blah blah : on y va...!Define :Au 14 juillet je me pèse (oui j'aime bien me peser le 14 juillet ;-)... et oh surprise je fais 98 kilos... le quintal s'approche et ca m'effraie un peu ! L'objectif de mon projet 6 sigma est donc de perdre du poids
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Define : La matrice de Kano
Ce message est disponible sur le nouveau blog à partir de ce lienAprès quelques généralités, vous conviendrez qu'il serait intéressant de passer à une présentation plus opérationnelle du Lean Six Sigma...Certains auteurs présentent "la voix du client" comme un élément fondamental de la première étape du projet LSS. Je pense que j'aurai l'occasion dans un article à venir, de détailler pourquoi je suis plus mitigé sur la nécessité de cette outils... Cependant dans certains cas il peut être très utile de cerner le besoin du client. Pour cela : le praticien dispose de plusieur
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Le DMAIC step by step...
Ce message est disponible sur le nouveau blog à partir de ce lienPour les novices, il est très difficile de mémoriser le cheminement d'un projet lean six sigma. C'est une des choses qui me frappe le plus... A chaque revue avec un green belt, il est nécessaire de rappeler d'où on vient et les étapes à suivre.Ce fait n'est pas anodin car la réussite d'un projet LSS repose sur sa méthodologie !La méthodologie se met en oeuvre par 5 étapes :1 - Define : L'objectif de cette étape est de définir le projet dans son ensemble, son périmètre d'action, la composition de l'équipe projet, l
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Quelle ceinture êtes vous ?
Ce message est disponible sur le nouveau blog à partir de ce lienSur le papier tout paraît simple... il y a des niveaux... et il faut répondre à des critères spécifiques pour atteindre les différents niveaux...Pourtant, concrètement vous pouvez être black belt sans aucune certification...Cette confusion vient du fait qu'il faut bien distinguer deux choses : le niveau de certification qui fait fois de notre maitrise de la méthodologie et le niveau fonctionnel au quotidien.Différents niveaux :- White Belt ou Yellow Belt : Personnes ayant suivi une ou deux journées de formation... Per
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Qu'est-ce que le lean 6 sigma (LSS) ?
Ce message est disponible sur le nouveau blog à partir de ce lienL'idée n'est pas ici de réinventer une définition du Lean 6 Sigma (LSS) que vous pourrez trouver sur de multiples sites...L'idée serait plutôt d'éclaircir les concepts avant de partir dans le vif du sujet...D'un côté nous avons le Lean qui est une boîte à outils d'amélioration de la productivité par la réduction des gaspillages (temps, stock...) et l'optimisation de la chaîne de valeur.De l'autre côté nous avons le 6 sigma qui est également une boîte à outils livré avec une méthodologie qui nous dit pas à p
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Pourquoi ce blog ?
Ce message est disponible sur le nouveau blog à partir de ce lienJe me présente : je m'appelle Florent FOUQUE, je travail depuis maintenant 9 ans dans la supply chain et les processus transactionnels.Vous aurez plus de détails sur mon cursus dans les jours à venir dans une rubrique conçue pour...Cela va faire bientôt un an que je m'intéresse au Lean 6 Sigma. Dans un premier temps je me suis penché de manière théorique sur la question (lecture de 6 livres). Puis j'ai réalisé une mission de 6 mois qui m'a permis de toucher du doigt la réalité d'un projet LSS. Si bien qu'aujourd'hui
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Déménagement du blog...
Bonjour à tous...Ca y est j'ai finis les cartons. Tout a été emballé comme il faut. Rien n'est cassé ou presque. Donc dorénavant lorsque vous aurez envie de venir vous "divertir" en lisant mes sujets sur le lean six sigma vous devrez vous rendre ici :http://leansixsigma.free.fr/Vous verrez c'est plus joli, plus fonctionnel et plus pro... Après quatre mois j'avais deux choix : rester sur blogger et être frustré un peu plus chaque jour de ne pouvoir améliorer le site... ou déménager tant qu'il est encore temps... C'est à dire tant que la tâche ne parraît pas complètement insurmon
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Un service Cogitel-Forum - Nous contacter - mentions légales - mise à jour : dimanche 3 juin 2012
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