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En France, 15ème semaine pour l'emploi des personnes handicapées,du 14 au 19 novembre 2011.Plus de 80% des handicaps sont non visibles. Je peux vous assurer que jeserai  un jour en situation de handicap.D?ailleurs, ne le suis-déjà pas ? Avec l?âge, les choses ne s?arrangentpas. Cholestérol, diabète, problème d?audition, de dos, cancer? Je sais, jevous file le bourdon, mais la peur n?évite pas le danger ! Il fauttoujours regarder la réalité en face, que cela fasse plaisir ou pas. Récemment,je discutais avec une personne que d?aucun considère « nor

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Pourquoi le Maroc ?

Entretien avec Christophe LE VAILLANT, Gérant, Directeur Général M?CEO Group Management Maroc.Demande conseil à celui qui en a fait l?expérience et non au médecin.                                                            (proverbe marocain)Pourquoi avoir choisi d?installer une représe

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Dire ou ne pas Dire ? Telle est la question?

En1989, année de l?anniversaire du bicentenaire de la Révolution Française, monpatron d?alors Jean DUTOURD de l?Académie française publia un traité dujournalisme « CA BOUGE DANS LE PRET-A-PORTER ! Flammarion)  qui fit grand bruit. J?étais son dévouéSecrétaire, jeune diplômé de l?Ecole Supérieure de Journalisme de Paris.  Je ronchonnai comme lui, des tics de langageridicules des confrères. Un des plus célèbres étant : « X a trouvé lamort chez lui vers 2h du matin ». Certainement que X avait du la chercherlongtemps?En2011, rien

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M'CEO GROUP MANAGEMENT MAROC

Camarades !Je reconnais que je vous ai (un peu) abandonné ces derniers temps. Mais je vous reviens avec des espoirs, des projets dans les valises. Nous avons décidé de nous implanter au Maroc. Une des raisons est que j'aime ce proverbe marocain : « Demande conseil à celui qui en a fait l?expérience et non au médecin ». J'aime bien ça... Plus sérieusement, c'est épatant d'essayer de construire dans un pays qui pense croissance positive... à plusieurs chiffres !Le management des hommes et des femmes ne connait pas de frontières. Personne n'a de vérités révélées... Il n'y a pa

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Prise de parole en public : Optimisation de son leadership.

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E-Réputation et marque managériale.

Chacun de nous a « tapé » son nom sur différents moteurs de recherche pour satisfaire son EGO ou veiller à son image. Vrai ou faux ?Chacun de nous a « tapé » le nom de dirigeants, managers, collègues, fournisseurs sur différents moteurs de recherche pour recueillir des informations découvrir des renseignements cachés. Vrai ou faux ?Vie professionnelle/vie privée, avec le web 2.0 devenu réalité hors et dans l? entreprise, le management de l?entreprise doit veiller et surveiller à son image, à sa propre marque.Dont worry ! rien n'est le fait du hasard, la marque managé

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Le Storytelling : outil de communication managériale.

Pour plus d'informations : malik.hammami@mceogroup.fr

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« Cachez cette émotion que je ne saurais ressentir ! »

L?émotion pour un manager. Toujours en parler. Jamais la ressentir, l?exprimer? C?est quand même bizarre, non ? Après on s?étonnera des problèmes de management avec la génération « Y » qui elle, est uniquement dans le pathos ! Bref? »C?est très difficile pour une entreprise de considérer qu?une « décision rationnelle est une décision qui n?existe pas », dixit Antonio Damasio, professeur de neurologie. Qu?un manager sache gérer ses émotions c?est une chose tout le monde en convient. Tel n?est pas mon propos. Non, moi je veux vous parler de l?amont

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Responsabilité Sociale et Environnementale/Dirigeant/Leader/Communication managériale.

Le social est une idée neuve en France. Ah ! Ca fait mal aux oreilles de certains, mais la Responsabilité Sociale et Environnementale devient progressivement une réalité dans notre pays. Nous passons du concept de la RSE aux résultats des actions de RSE. Ouf ! Là encore, je peux dire merci la crise de 2008. Crise, qui n?est pas terminée. Il faut le dire au cas où vous penseriez le contraire. Malheureusement. De mon point de vue, elle ne s?arrêtera jamais. C?est en cela que rien ne sera plus comme avant ; c?est en cela que les actions de la RSE des entreprises du CAC 40 son

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COMMUNIQUE DE PRESSE DU 20/III/2011 : M?CEO GROUP réaffirme son ancrage dans la communication managériale.

M'CEO Group est un groupe de communication managériale composé de deux entités : M'CEO, agence conseil en management et LA BOITE A BOITES agence de communication interne intégrée. NOS REFERENCES :ArcelorMittal, Elior, Gic (Action Logement), Dell, CCI Nord Pas de Calais, Urssaf du Morbihan, Urssaf des Bouches du Rhône, Glon, Thales, Siemens, Somfy, Groupe Hospitalier Saint-Joseph, etc. M'CEO : AGENCE CONSEIL EN MANAGEMENT NOTRE PHILOSOPHIE : ?Nos résultats sont d?abord vos résultats. Nous nous engageons avec vous, nous prenons des risques managériaux ensemble sur des critè

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Depuis 1577, les voeux sont toujours les mêmes...

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Du leader de la peur à la peur du leader.

Il faut le reconnaître, tout le monde ne PEUT pas être leader? Entre ceux qui veulent l?être et qui n?en sont pas capables ; ceux qui ne veulent pas alors que c?est dans leur nature même ; ceux qui voudraient bien mais qui ne savent pas comment faire ; ceux qui sont des leaders mais de piètres managers ; ceux qui sont managers mais de médiocres leaders ; ceux qui n?ont pas besoin d?être un leader pour bien manager ; ceux qui ne font pas la différence entre leader et manager ; ceux qui confondent leader et terreur? et je dois en oublier ! C?est drôle ces deux mots Lea

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De la courtisanerie dans l?entreprise? on est loin du leadership ?

C?est en dégustant chaque page du nouveau livre de Villepin : « De l?esprit de cour » (Perrin), que j?ai eu l?idée de m?attarder quelques instants sur un sujet que nous n?avons jamais abordé ensemble : les courtisans dans l?entreprise. L?esprit de cour a bien évolué en France depuis l?époque médiévale. En ce temps-là ; la cour était joyeuse, chevaleresque, un plaisir. Au fil des siècles, les courtisans jouèrent l?apparence, se délectèrent dans les complots. Les courtisans ont survécu à la Révolution Française. Ils survivent à toutes les révolutions p

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blog-notes managérial.

G comme Gentillesse : 13 novembre, journée mondiale de la gentillesse. C?est drôle quand même de devoir organiser une journée de la gentillesse, même si cette initiative naquit au Japon en 1960. Moi ça me consterne ! Allez hop ! On pense à la gentillesse une fois par an et on est vache 364 jours durant ! Mais pourquoi faudrait-il être gentil ? Dans un monde de brutes, dans un mode de dingue, dans un monde de plus en plus hors-norme humaine, moi Christophe, je dois être gentil ! Je dois être cool ! Et bien non je ne serais jamais gentil, 13 novembre ou pas ! A défaut d?être ge

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Dans le village du monde, sans prétention?

? Je ne sais pas si j?ai une bonne ou mauvaise réputation sur Internet ! En tout cas, comme chaque dirigeant, je la soigne ! Enfin quand je dis « chaque dirigeant »? justement c?est l?objet de ma missive ! En effet, il faut se surveiller, personne n?est à l?abri d?une désagréable surprise. La mémoire numérique ne flanche pas. On peut tout savoir sur tout le monde? encore faut-il être curieux ou astucieux? ma déformation journalistique remonte à la surface. Il y a différentes façons de se soigner ; la toile est grande mais encore faut-il savoir la tisser. On

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Poncifs

Souvenir du film la Zizanie avec Louis de Funès. Son comptable lui rappelle que c?est la fin du mois, jour de la paye. « Encore ! » s?exclame le patron grognon? « C?est déjà la fin du mois ? Mais tous les mois c?est la fin du mois !!! ». Je pense à cette réplique en entendant depuis quelques jours le mot « rentrée » dans toutes les bouches !!! Oui c?est la rentrée, et alors ? Avec les mêmes poncifs?et vous verrez l?année prochaine à la même époque ce sera encore la rentrée ! C?est moche ce mot. On ne sait pas trop ce que ça veut dire? mais une nou

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M'CEO GROUP : COMMUNICATION MANAGERIALE ET ESTIVALE.

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Emballement.

Longtemps, je me suis couché tard en espérant entendre à mon réveil les propos d?un dirigeant en me pinçant de ne pas rêver.Ce soir, je me coucherai plus tôt.Je vais vous parler d?un homme que je ne connais pas personnellement. Stéphane Richard, il se nomme ; du groupe France Télécom il est Directeur Général, Opérations France.Du rouge à l?orange, le management passe au vert.Qu?a-t-il dit cet homme, pour que je sois à ce point emballé ! Oui car c?est bien d?emballement qu?il s?agit.« En toute priorité, nous devons remettre l'humain au c?ur de notre action »

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M?CEO GROUP : LA COMMUNICATION MANAGERIALE A UNE MARQUE LE CONSTRUCTING®

M'CEO, 1ère agence de Constructing® en management et communication depuis septembre 2008, se transforme en groupe de communication managériale désormais constitué de deux entités : M'CEO et LA BOITE A BOITES à compter du 23 juin 2010. Le Constructing ®, qu?est-ce que c?est ? C?est une expertise en Management et en Communication ancrée dans l?opérationnel et avec une rémunération liée aux résultats. M'CEO : NOTRE PHILOSOPHIE : ?Nos résultats sont d?abord vos résultats. Nous nous engageons avec vous, nous prenons des risques managériaux ensemble sur des crit

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De la guerre à l'Art de la guerre (dans le management !)

De la guerre, célèbre livre de Carl Von Clausewitz ne m?a laissé que de bons souvenirs. Je l?ai lu à l?âge de 24 ans sur les bons conseils de l?écrivain Patrick Rambaud. Il voulait me mettre en garde contre les fourberies que la vie parfois peut, parfois, vous faire rencontrer. Je viens de le feuilleter à nouveau récemment. Avec 20 ans de plus, De la guerre, est devenu pour votre serviteur un livre de recettes managériales. Il est question de stratégie, de rapports de forces, de tensions, de manipulation? tout y est. Ce général, en près de 300 pages, décrit une stratég

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