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Questions de Dirigeant
Questions de dirigeant |
Travailler sur soi : pourquoi ? Comment ?
Depuis que l'humanité existe, travailler sur soi est notre principale activité. Nous pensons faire tant d'autres choses... et le terme même de "travail sur soi" questionne.
Pourquoi, comment travailler sur soi ?
Quel rapport avec la psychanalyse ?
Vous lisez cette page. Mille activités inconscientes vous mobilisent. Vous respirez. En prendre conscience modifie votre respiration. Des idées, des sentiments, des souvenirs, une partie de vous se met en mouvement dans votre psychisme. Vous seul ressentez ce que vous ressentez en ce moment, quelque partielle qu'en soit votre consci
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Comment développer le bien-être au travail ?
Les débats sur les retraites ont remis la pénibilité à l'ordre du jour.
Si certains métiers s'avèrent plus pénibles que d?autres, tous les salariés peuvent affirmer que leur propre travail est pénible, au moins par moments.
La question de management d'Eric Albert, président de l'Ifas.
Certes, la finalité première du travail est de tendre vers une efficacité maximale. Pour autant, la plupart des observateurs considèrent que la performance, pour être durable, nécessite une certaine dose, si ce n?est de bonheur, du moins de satisfaction et de bien être.
Tournons-nous donc
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Sophie crève le plafond de verre
Valérie frissonnait au fond d'un fauteuil habitué à deux fois son poids.
- Bonjour Valérie, vous avez froid ?
- Clim' de président, m'y ferai jamais. Bonjour Sophie !
- Qu'attendez-vous de notre entretien ?
- Crever le plafond de verre, c'est dans tes cordes ?
(Résumé des 18 épisodes précédents : la petite Sophie poursuit son travail dans le monde de l'entreprise... Toute ressemblance avec des personnages réels est fortuite. Ses aventures complètes vous attendent ici)
- Voulez-vous dire : crever votre plafond ?
- Joue pas avec moi Sophie ! Tu m'as comprise. Je veux en finir
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Sophie n'ISF
Jean-Benoît tirait la langue sur une litanie de formulaires verdâtres. Sophie n'en revenait pas.
- Saperlipopette ! Vous avez demandé la nationalité moldave ?
- Bonjour Sophie. Non, tu vois, c'est mon ISF et je suis à la bourre, c'est pour avant-hier.
- C'est marrant de vous voir travailler, personne ne peut remplir ces papiers pour vous ?
- C'est perso, je fais la liste de tout ce que je possède.
- Je le vois bien que c'est un travail de comptable, vous les avez tous licenciés ?
(Résumé des 17 épisodes précédents : la petite Sophie poursuit sa découverte du monde de l'ent
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Que faire du maillon faible ?
La situation de la Grèce, qui préoccupe ses partenaires européens, nous renvoie à une situation qui résonne dans la vie de l?entreprise : on réalise que l?un des maillons de la chaîne de production de valeur est défaillant et menace les résultats de l?ensemble.
Le point de vue d'Eric Albert, président de l'Ifas.
La réaction des différents pays reflète ce que l?on peut rencontrer dans ce type de situations. D?un coté, le fort, dont la tentation est de pousser à l?exclusion, de l?autre, ceux qui savent qu?ils pourraient être dans la même situation que celui qui
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Sophie a le temps
"Waouh..." Sauf à l'Elysée (voir ici), Sophie n'avait jamais vu un aussi chouette bureau. Georges lui tendit une main comme une feuille de bananier.
- Bienvenue ma grande, Sylvain m'a promis que tu faisais des miracles.
- Ah, Sylvain, c'est lui qui a tout fait (voir là). Quel est votre sujet ?
- Tu sais que je préside Pathor, le leader mondial des photons inversés.
- A quoi ça sert, un "faux thon à verser" ?
- Ca fait vivre mes 32 000 collaborateurs. Mon sujet, c'est que je galope sans arrêt, tel le rat dans sa cage. A 49 ans, j'ai décidé de m'occuper de ça
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Pourquoi faut-il pousser ses collaborateurs à exprimer leurs demandes ?
Pourquoi faut-il pousser ses collaborateurs à exprimer leurs demandes ?
Il y a deux types de collaborateurs. Ceux qui demandent en permanence et semble des perpétuels insatisfaits et ceux qui ne demandent jamais rien : les bons collaborateurs.
Arrêtons nous sur ces derniers et faisons l?hypothèse raisonnable que s?ils de ne demandent rien ce n?est pas qu?ils n?ont rien à demander. Souvent, ils ont intégré que : « ça ne sert à rien de demander ». Les contraintes sont tellement intégrées par les acteurs que l?on renonce à demander à la hiérarchie de l?aide, de
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Quel puits serez-vous ?
Il était une fois une ville habitée par des puits.
Des puits vivants, que seuls distinguaient leur emplacement et leur margelle.
Certains étaient magnifiques, avec des margelles en marbre incrusté de métaux précieux. Il y avait d'humbles puits, de briques et de bois. Quelques autres étaient de pauvres trous pelés qui s'ouvraient dans la terre.
(Ce conte, transmis par tradition orale, symbolise la chaîne de sagesse qui relie les hommes à travers les générations. Il me semble qu'il ouvre 2010 de belle manière. Jorge Bucay l'a reçu de l'abbé créole Mamerto Menapace, dans l'exce
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Le secret de Ron Swen
Le tout Paris du pouvoir était suspendu au discours de remerciement de Ron Swen.
Le fondateur de Swen Corp jubilait. 45 ans de labeur, 160 000 collaborateurs dans 37 pays, son parcours était un exemple pour les patrons qui avaient répondu à son ultime invitation.
Il hésita un instant. Oui ? Non ? Trop tard pour lancer une pièce. Sa voix décida pour lui.
- J'ai décidé mes amis de vous faire un dernier cadeau. Voulez-vous connaître le secret de ma réussite ?
L'assistance retenait son souffle. Beaucoup, ce soir-là, auraient vendu leurs parents pour un tel secret. Le vieux Ron plai
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Quelle marge de manoeuvre pour le manager sous pression ?
Quelle marge de man?uvre pour le manager sous-pression?
Le moins que l?on puisse dire est que la pression ne diminue pas. Elle a même considérablement augmenté ces derniers mois avec la crise et rien ne nous permet de dire qu?elle va baisser dans les semaines à venir. Ces circonstances placent le manager dans une apparente double contrainte : agir vite et retrouver de la marge de man?uvre. Comment en ayant à décider rapidement peut-il en même temps trouver de nouvelles solutions, prendre du recul par rapport à la situation ? La question n?est pas tant le rythme de la décis
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Sophie découvre l'usure
L'huissier regretta son amabilité pour le Yogi qui venait de sortir. Le maître des lieux était allongé sur la moquette et respirait faiblement.
- Bonjour Monsieur le Président !
Rouge de confusion, l'homme se redressa.
- Euh, bonjour, oui, je ne t'ai pas entendue entrer. Tu es Sophie ?
- Que puis-je faire pour vous ?
(Résumé des 14 épisodes précédents : la jeune Sophie poursuit sa découverte du monde de l'entreprise... Ses aventures vous attendent ici)
- Tu dois t'en douter ?
- Aucune idée. Jean-Benoît m'a dit qu'un de ses vieux amis avait besoin d'un coup de main, j'ai ran
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Bonus, la fable du talent et la réalité de la névrose
Bonus, la fable du talent et la réalité de la névrose
Les bonus dans la finance servent-ils effectivement à « attirer et retenir les meilleurs talents » ? Une baisse des rémunérations entraînerait-elle une irrémédiable fuite des cerveaux ? L?argent est-il le garant de la compétence ? Ces affirmations péremptoires ne résistent pas à l?analyse. Tout d?abord, comment affirmer que des bonus plus élevés garantissent un plus haut niveau de professionnalisme, alors qu?il suffit d?observer que ce sont les banquiers supposés les plus talentueux ? en tous cas ceux qui
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Au Diable le stress !
L'homme tournait le dos à la lumière. Ses yeux scintillaient de l'éclat du diamant noir. Son corps dégageait une étrange énergie.
- Bonjour Sophie.
Sa voix ne ressemblait à rien d'humain.
- C'est quoi, vous ?
- Rien ne presse.
En observant le balancement de son corps, Sophie évalua que son vis-à-vis pesait dix fois plus lourd que ce qu'il paraissait. Au bas mot 800 kilos sans le chargeur. Le poids du bronze. Impossible, à moins que ???
- Je crois que je sais...
- Personne ne doit savoir avant que j'en choisisse l'heure, c'est moi qui...
Sophie le coupa d'un beau sourire.
- ..
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Vos objectifs... quels objectifs ?
- Après cette crise, Sophie, rien ne sera comme avant !
- Swen Games va s'en sortir plus fort que ses concurrents ?
- Oui, si mes équipes atteignent leurs objectifs.
- Vous avez tout changé sauf votre gestion par objectifs ?
- Personne ne s'en plaint, ça fonctionne.
- Tant mieux.
- Un instant, Sophie, pourquoi cette question sur ma gestion par objectifs ?
(Résumé des 13 épisodes précédents : la jeune Sophie accompagne le patron de Swen Games, Jean-Benoît, qui entend sortir plus vite et plus fort de la crise... Les aventures de Sophie vous attendent ici)
- Vous changez tout sa
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Sophie découvre le prix des chocolats
- Ah te voilà Sophie, tu tombes bien ! Mon DRH me prend la tête avec les salaires, si tu savais !
- Bonjour Jean-Benoît, c'est quoi un "Dé-èrre-hache" ?
- Ben, comme tu vois, c'est quelqu'un qui erre dans les couloirs un dé dans une main, une hache dans l'autre. Sérieusement, il s'assure que chacun chez Swen Games est payé à sa juste valeur.
- Ca alors, j'aurais jamais imaginé que vous laissiez qui que ce soit faire un truc si important... vous m'impressionnez Jean-Benoît, vous êtes devenu un si grand patron ???
(Résumé des épisodes précédents : la petite Sophie
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Sophie travaille la crise
- Vivement 2010 Sophie ! Je te le dis, 2009 c'est la crise, c'est pourri de chez pourri !
- Bonjour Jean-Benoît, que vous arrive-t-il ?
- Demande à mes magasiniers de l'entrepôt de Massy, ce qui leur arrive ! M'ont collé une grève, juste au moment où je dois réceptionner mes importations chinoises, ils sont fous !
- Ou bien renseignés ?
- Si ils me cherchent, ils vont me trouver. Ils croient qu'avec la crise j'ai du gras ? Ils ont toujours leur job et leur salaire, ils veulent quoi d'autre ?
- Et vous, vous voulez quoi ?
(Résumé des épisodes précédents : la petite Sophie ac
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Sophie... Voeux !
- Bonne année Sophie !
Jean-Benoît était rassuré de retrouver "sa" Sophie. Elle avait un peu grandi.
- Voeux !
- Comment ça, "voeux" ?
- Tous mes meilleurs voeux Jean-Benoît pour une belle et heureuse année 2009, sans les mots qui tombent sous le sens, y reste voeux !
- Ca promet ! Tu vas être encore plus chi.. euh, vigilante qu'en 2008 ?
- Vous m'avez fait venir pour échanger des banalités ?
(Résumé des épisodes précédents : la petite Sophie coache Jean-Benoît, le brillant président de Swen Games. Les précédents épisodes des aventures de Sophie s
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Sophie se met au coaching interne
- Bonjour Sophie, je suis Damien, le coach interne de Swen Games.
Sophie était agréablement surprise. Jean-Benoît lui avait dressé un portrait mitigé de son "coach terne". Sa voix sonnait très jeune pour un homme de son âge et il était habillé avec recherche.
- Sophie, je voudrais que tu m'expliques comment tu as réussi à coacher notre patron. Il ne jure que par toi, alors que je fais ce métier depuis quatre ans en interne.
- Quand je vous aurai expliqué, vous en ferez quoi ?
Damien se dit qu'avouer qu'il souhaitait remplacer Sophie comme coach de son patron n'allait
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Sophie respecte le Président
- Ah Sophie ! Quel homme ce Benoît XVI ! Comment fait-il ?
- C'est sa dimension spirituelle qui vous impressionne ?
- Non, il est moins marrant qu'on le dit. Ce qui me scotche, c'est le respect qu'il suscite. Un type intelligent, d'accord, un Chef d'Etat, admettons, mais bon... élu par des gars qu'il avait patiemment fait nommer, ni chômage ni crise ni déficits publics à se coltiner. Et pourtant tu aurais vu le regard de Carla...
- Vous voudriez que le Pape en impose avec une Patek Philippe au poignet ?
- C'est ça, paye-toi ma tête, toi aussi.
- Voulez-vous travaillez cela ?
- Cela quoi
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Sophie coache le Président
- Ainsi c'est toi, Sophie ? Je te croyais plus grande...
Sophie pensait la même chose de son nouvel ami. Il la coupa alors qu'elle prenait son inspiration pour lui lancer une vacherie compatible avec le protocole.
- Sais-tu pourquoi tu es là ?
Cette fois, elle le fixa droit dans les yeux sans chercher à répondre. Il détourna son regard vers les jardins de l'Elysée qui prenaient leurs habits d'automne.
- Bon, après tout, c'est moi qui t'ai fait venir. Jean-Benoît me dit que tu fais des miracles. Je ne veux plus entendre parler des psys et autres charlatans. Je ne suis pas très heur
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